美发店在经营的过程中会遇到各种各样的问题，如果非要问是什么问题较让经营者头疼的话，那一定是美发店选人和用人的问题。人员管理问题一直都困扰着各位美发店经营者，招人难、留人更难，有时候招到的员工又不好管理，工作不积极等等，都是人员管理问题。
美发店
有时候经营者要跳出这个圈子，当局者迷旁观者清，我们换一个角度来看待这个问题，可能就会发现不一样的东西。有时候经营者是看不到自己的，所以也不知道有时候很多问题都是出现在自己的身上。那么美发店经营者在选人用人方面要注意些什么才能避免错误呢?
首先要从选用人开始，一个好的管理者一定是会用人的管理者，他会公平的对待每一位员工并不是看着顺眼的就用，看着不顺眼就不用。选人用人，是要看这个人对于美发店的发展是不是起到有利的作用。
另外经营者也要知道，一名好的员工是不会今天给你出点事故，明天出点差错，浪费时间，浪费材料，流失顾客，影响信誉，破坏形象，这一系列错误都是非常昂贵的损失。所以说，美发店用了好的员工其实是免费的，但是用了不好的员工，可能就是非常昂贵的。
美发店招聘员工，较省时省力的方法就是让员工帮着一起招聘员工，这样不仅省时省力，还能提升招聘员工的质量。美发店可以制定一系列相关的制度，如果员工帮忙招聘到了先进的员工，就会有一定的奖励，这样就可以提高员工招聘的积极性，也提高的招聘的质量，一举两得。
同时，美发店里要树立团队精神，员工之间不能搞什么特殊化，大工与小工之间都是平等的，人人都要给予和获得尊重。真正平等的尊重每一位员工，让所有员工体会到人人平等的感觉!
大部分美发店在经营管理上，总会自然或是不自然的受一些自认为正确的传统管理习惯影响，这就有应了这句话“当局者迷旁观者清”，所以美发店经营者绝不能固步自封，不要把自己封闭在这个小圈子里面，要让自己跳出来，多观察和学习别的美发店是如何经营管理的。扬长避短，不要循规蹈矩，让自己跳下自己准备好的陷阱里。